PRESENTATION

Tania Gombert

Plus de vingt ans dans l’assurance, le marketing et la transformation m’ont appris à conjuguer stratégie et sens, performance et humain.

J’ai accompagné les mutations d’un secteur en mouvement, conçu des offres, repensé des modèles, piloté des transformations complexes, toujours avec la conviction que la réussite se mesure autant à l’impact qu’à la performance.

Mon parcours est pluriel : entreprise, entrepreneuriat, engagement.

J’ai siégé en comité exécutif dans le secteur de l’assurance, fondé mon agence de conseil, et j’interviens aujourd’hui auprès d’organisations et de dirigeants qui veulent avancer autrement.

Vice-présidente des partenariats d’ONU Femmes France et présidente de l’association Cap Métissage, j’agis au croisement de la stratégie, de l’impact et de la diversité, avec la conviction qu’un leadership plus inclusif est un levier de performance durable.

À travers mes interventions, qu’elles soient stratégiques ou inspirantes, j’aime partager des clés pour incarner le changement.
Auteure du livre « Le Monde est injuste, et alors ? » et TEDx speaker (« Notre point de départ ne détermine pas notre point d’arrivée ! »), je défends une approche du leadership ancrée dans l’humain, la clarté et l’audace.

Stratégie, marketing, transformation : trois leviers pour bâtir des trajectoires durables, ambitieuses, humaines.

PUBLICATION

Inspirée de mon vécu, je dresse dans cet ouvrage, avec la journaliste engagée Clotilde Boudet, une analyse sur les origines de la colère politique d’une transfuge de classe racisée. Un message d’espoir dans une société encore en proie aux jugements et à l’entre-soi.

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SimPlement.pro

TEDX TALK

Notre point de départ ne détermine pas notre point d'arrivée

Prix et Distinctions

Publication et articles

Budget 2026 : l’incertitude qui secoue les entreprises

Parfois, un pays bascule sans bruit et tout se dérègle en silence. Le budget 2026 crée un flou inédit qui désoriente les entreprises et fragilise les mutuelles santé. Les décisions tardent, les règles bougent, et la visibilité disparaît.
Les dirigeants naviguent à l’aveugle pendant que les arbitrages politiques s’entrechoquent. Cette instabilité pose une question simple : jusqu’à quand peut-on piloter un pays sans cap clair ?

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Transformer une déception et rester enthousiaste

Parfois je m’emballe et je tombe de haut. Je sens tellement vite ce qui pourrait m’aligner que la chute surprend toujours un peu. Pourtant, chaque déception me renvoie à ce que je veux vraiment créer dans ma vie et dans ma carrière. L’alignement revient dès que je respire, que je me recentre et que je refuse de me trahir. Et je finis toujours par rebondir, plus lucide, plus forte et plus déterminée que la fois d’avant. Et si cette fois-ci encore, la redirection était en réalité le début de quelque chose de beaucoup plus juste ?

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Assurance : comprendre son rôle dans la crise sociale

L’assurance est devenue un pilier central de l’épargne et de la protection sociale, bien au-delà du simple contrat que l’on signe par obligation. Elle irrigue l’économie réelle, finance les entreprises, soutient les retraites et amortit les chocs sociaux. Elle se retrouve aujourd’hui au cœur des tensions sur la Sécurité sociale, de la réforme des retraites et de l’explosion des risques climatiques. Elle révèle les fragilités de notre modèle tout en offrant des leviers puissants pour construire un avenir plus résilient. Elle mérite enfin d’être regardée comme un acteur stratégique, et non comme une ligne anonyme sur un relevé bancaire.

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42, l’IA et le sens de la vie… numérique

Dans l’univers de Douglas Adams, 42 n’est pas une réponse magique, c’est un miroir tendu à notre obsession de vouloir tout expliquer par le calcul.
L’histoire de Deep Thought ressemble dangereusement à notre façon de poser des questions à l’IA en oubliant de travailler le sens, le contexte et la responsabilité humaine.
Face à des acteurs comme Elon Musk, xAI, Grok ou même des écoles comme 42, la vraie question n’est pas ce que la machine peut faire, mais ce que nous acceptons de lui déléguer.
Pourtant, aucune IA ne décidera à notre place de ce qu’est une société juste, inclusive et soutenable, même si ses réponses paraissent brillantes.
Alors, au lieu de chercher notre 42 dans la technologie, il est

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Transformation digitale : transformation ou agitation ?

Dans un monde où tout le monde parle de transformation, peu de dirigeants osent encore poser la question du sens. Beaucoup confondent mouvement et progrès, empilent les projets digitaux sans jamais interroger leur impact humain et sociétal. La transformation devient alors un décor moderne qui cache des organisations fatiguées, verticales et déconnectées de leurs propres équipes. Une organisation qui change ses outils sans questionner sa culture, sa gouvernance et sa mission ne se transforme pas, elle se relooke. Alors la vraie urgence n’est plus de “faire digital”, mais de décider pour quoi, pour qui et vers quel type de société nous voulons vraiment aller.

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Assumer sa complexité : la force du leadership métissé

Je ne suis pas une somme de rôles, je suis un fil rouge. Tout ce que je fais, tout ce que je partage, naît du même endroit : mon métissage. Il est ma boussole, mon moteur, ma cohérence. Assumer sa complexité, c’est refuser de se réduire à un titre ou à une case, c’est revendiquer le droit d’être plurielle sans être éparpillée. Parce qu’au fond, la vraie cohérence ne se trouve pas dans la simplification, mais dans l’alignement entre ce que l’on fait, ce que l’on pense et ce que l’on est.

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Prendre la parole sans perdre son âme : l’art de communiquer avec impact

Prendre la parole n’est pas une question de volume, mais de justesse. Ce n’est pas dominer l’espace, c’est y créer une résonance. Entre authenticité, posture et stratégie, la communication devient un art d’équilibre.
Sur scène comme sur LinkedIn, tout se joue dans la présence, pas dans la performance. Parce qu’un discours percutant ne se mesure pas au ton, mais à l’intention. Et si parler, finalement, c’était surtout apprendre à écouter ?

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Oracles d’écran : l’IA au prisme de la science fiction

Bien avant d’entrer dans nos outils de travail, l’intelligence artificielle s’est installée dans nos imaginaires, portée par des films comme 2001, l’Odyssée de l’espace, Terminator ou Matrix. Pendant longtemps, ces récits ont fabriqué un fantasme de machine toute puissante, autonome, presque magique, qui se réveille un matin pour se retourner contre l’humanité. Aujourd’hui, le vrai pouvoir de l’IA se joue plutôt dans les architectures invisibles de contrôle, les modèles de scoring, la surveillance douce et les plateformes qui redéfinissent ce que nous voyons ou non. La science fiction a eu le mérite d’allumer les warnings, mais elle parle rarement de gouvernance, de justice sociale, de droits fondamentaux et de responsabilité politique. L’intelligence artificielle n’est pas un destin écrit à l’avance, c’est un choix collectif que

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Le règne du temps court ou pourquoi nos ambitions collectives s’effondrent

[Billet d’humeur]
On ne parle plus de sens, on parle de place. Le temps court a tout envahi, jusque dans nos causes les plus nobles. Chacun avance ses pions, soigne son image, calcule son instant.
La sincérité se perd dans le vacarme des ambitions bien placées.
Et moi, je regarde ce jeu d’ombres en me demandant quand on a cessé de croire à l’intérêt collectif.

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Réconcilier business et impact : la fin du “ou” ?

Croissance et durabilité ne s’opposent plus, elles se renforcent. Le temps du “ou” est terminé, place au “et”. Les entreprises performantes sont celles qui allient profit et responsabilité. La matrice d’arbitrage stratégique aide à choisir avec lucidité et cohérence.
Les modèles hybrides comme les B Corp prouvent que l’impact peut être rentable. Réconcilier business et impact, c’est construire une économie qui fait sens.

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Les nouveaux visages du pouvoir : et si le leadership de demain était métissé ?

Le pouvoir change de visage : fini la domination, place à la reliance. Le leadership métissé incarne un modèle plus humain, ancré dans la complexité du monde. Le métissage n’est pas qu’une question d’origine, mais une posture ouverte, consciente et collective. Le monde est déjà métissé : le pouvoir doit désormais en refléter la diversité. Ce leadership relie les différences, crée du sens et redonne au collectif sa force. C’est un appel à gouverner autrement, avec lucidité, courage et humanité.

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